今年以來，徐圩悅升綠化工程公司堅持以創建學習實踐型領導班子為抓手，持續深化“三入”實踐行動創建載體，督促班子成員聚焦主業主責深入基層抓調研、走入現場看發展、融入班組聽民聲，落實“強鏈擴規”戰略部署，促進市政產業轉型升級、高質發展。

基層調研抓重點。圍繞板橋工業園區業務拓展、夏季綠化養護及安全生產管理，深入開展基層調研，積極對接板橋管委會爭取擴大市場份額，重點解決業務拓展、資源優化、效能提升、安全保障等市政管養問題，有效推進板橋工業園區港前路10平方米道路保潔業務洽談工作。同時通過深化“三精”管理，優化班組分工、強化績效考核，提升市政管養新質效。

施工現場抓整改。帶著課題走進徐圩大道景觀提升工程施工現場，通過看、聽、問方式，認真了解工程進度、施工安全及資源協調等工程建設情況，針對工程進度緩慢問題要求進一步優化工序安排，強化交叉施工協調，確保總體進度不滯后。針對現場工程現場管理安全隱患，協調防塵霧炮車進場，解決揚塵問題，保障施工環保合規，要求相關方補充夜間反光標識、增設安全警示閃爆燈，落實每日晨會安全交底，確保施工連續性。

班組訴求抓落實。公司班子成員堅持“四下基層”工作法，主動走進各分公司作業班組，與員工面對面談心交流，多方聽取基層班組訴求和工作建議，及時做好分類梳理和落實情況反饋工作。針對綠化分公司張圩河班組日常工作中存在的養護面積大導致人力不足、廢棄物處理及安全作業隱患等訴求問題，悅升公司班子通過集體研究落實相關解決措施，創新“小班組劃分+骨干帶頭”精細化作業模式，提升綠化養護效率。針對現場作業安全問題統籌規劃公司級綠化廢棄物堆放點，協調業主方增設臨時堆放點，解決修剪廢棄物無處存放問題，嚴禁電動三輪車轉運枯樹，改用小型貨車運輸，消除安全隱患。

撰稿：李 濤

單位責任人：陳守兵

責任編輯：陳健