隨著2025年的到來(lái)，裕達(dá)分公司也步入了新的發(fā)展階段，面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這一年，我們的工作重心聚焦于兩大核心業(yè)務(wù)：鋼纖維的代采購(gòu)業(yè)務(wù)與嘉興新燈科技有限公司電線電纜供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的開展。在推進(jìn)這兩項(xiàng)核心工作的過(guò)程中，我深切體會(huì)到了解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、克服困難的重要性，這些品質(zhì)成為推動(dòng)我不斷前行的強(qiáng)大動(dòng)力。

在鋼纖維代采購(gòu)業(yè)務(wù)方面，自2024年11月以來(lái)，我們與上海圣玖的合作取得了顯著成果，成功銷售了10個(gè)批次的鋼纖維材料，并按時(shí)完成了相關(guān)回款工作。同時(shí)，我們與江蘇圣玖簽訂了價(jià)值160.46萬(wàn)元的鋼纖維生產(chǎn)線設(shè)備訂單，其中前期設(shè)備采購(gòu)金額已達(dá)94.2萬(wàn)元。積極探索新的采購(gòu)模式和渠道。通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)不同地區(qū)的鋼纖維生產(chǎn)成本和品質(zhì)存在顯著差異。基于此，我們積極與更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，通過(guò)比較和篩選，確保以更合理的價(jià)格采購(gòu)到高品質(zhì)的鋼纖維。這一過(guò)程充滿了挑戰(zhàn)，但我始終秉持“知難而能進(jìn)”的精神，面對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性，積極尋找解決問題的方法，最終建立了一套完善的采購(gòu)流程和質(zhì)量控制體系，為公司的鋼纖維代采購(gòu)業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在嘉興新燈科技有限公司電線電纜供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的開展方面，我們同樣遭遇了諸多困難。這是一個(gè)全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要我們從零開始建立供應(yīng)鏈體系、拓展客戶群體、優(yōu)化物流配送等。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我始終堅(jiān)持“擔(dān)難盡責(zé)任”的態(tài)度，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)務(wù)開展的重任。為了克服這些困難，我不斷解放思想，尋求創(chuàng)新的方法。我們與嘉興新燈科技有限公司進(jìn)行了深入的溝通與合作，共同制定了供應(yīng)鏈優(yōu)化方案。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)和建立穩(wěn)定的客戶合作關(guān)系，我們逐步提升了供應(yīng)鏈的效率和服務(wù)質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了“克難有妙方”的真諦。只要我們勇于面對(duì)困難、敢于創(chuàng)新、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就一定能夠找到克服困難的方法。

通過(guò)這次解放思想大討論和一年來(lái)的工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到解放思想是推動(dòng)工作創(chuàng)新、克服困難的重要?jiǎng)恿ΑＴ谖磥?lái)的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持這一理念，勇于擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，為公司的持續(xù)發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望公司的每一位員工都能夠積極投身到解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)踐中去，共同推動(dòng)公司的繁榮發(fā)展。讓我們?cè)谔魬?zhàn)中成長(zhǎng)，在擔(dān)當(dāng)中前行，攜手共創(chuàng)裕達(dá)分公司更加美好的明天！

（裕達(dá)分公司）

撰稿：盧正琴

單位負(fù)責(zé)人：孫振剛

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲