當(dāng)前，全市上下正在深入貫徹市委市政府決策部署，奮力邁進(jìn)“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”新征程。圍繞“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”主題主線，聚焦三年行動計劃，作為一名基層工會干部，應(yīng)找準(zhǔn)定位、快速響應(yīng)、積極作為，努力實(shí)現(xiàn)“四提四增”，以嶄新的姿態(tài)和良好的實(shí)績助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
提升站位 增強(qiáng)服務(wù)“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的行動自覺
企業(yè)工會是維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定、呵護(hù)職工利益的重要保證，是聯(lián)系職工的橋梁和紐帶。廣大職工既是改革的支持者和擁護(hù)者，又是改革的參與者和實(shí)踐者。一個行動勝過一打綱領(lǐng)，“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的戰(zhàn)略目標(biāo)能否落地，“三年行動計劃”的宏偉藍(lán)圖能否變成現(xiàn)實(shí)，最終取決于廣大職工群眾是否真正被調(diào)動起來、行動起來，形成萬眾一心、群策群力、攻堅克難的生動局面。這就需要我們廣大基層工會干部進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮好工會的組織優(yōu)勢，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，運(yùn)用好各種載體和方法，抓好宣傳發(fā)動和深入推進(jìn)，將廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的戰(zhàn)略部署上來，將廣大職工的智慧和力量凝聚到“建功十三五，建設(shè)新工投”的偉大實(shí)踐中去，真正把新時代工會組織的職責(zé)履行得更好、活動開展得更實(shí)、作用發(fā)揮得更大。
提素強(qiáng)基 增長服務(wù)“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的本領(lǐng)才干
在“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的大背景下，做好新時期工會工作，光有滿腔熱情還不行，還得有真才實(shí)學(xué)。一個單位工會工作的成敗與優(yōu)劣，在很大程度上取決于工會干部的素質(zhì)。“打鐵必須自身硬”，我們不僅要熟悉、精通工會工作的各項業(yè)務(wù)和流程，還要善于構(gòu)思、靈活運(yùn)用。本領(lǐng)缺乏和能力不足問題，在相當(dāng)程度上制約著工會干部履職盡責(zé)的水平。我們需要正視不足，需要加強(qiáng)自身建設(shè)，需要補(bǔ)齊短板。就我個人而言，當(dāng)前應(yīng)著力提升四個方面的素質(zhì)：
首先是政治素質(zhì)。做工會工作實(shí)際上就是做人的工作，只要做好了人的思想政治工作，就可以極大地調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重積累，不斷提高自己的政治素質(zhì)和理論功底，有效解決實(shí)際問題。
其次是能力素質(zhì)。工會工作的重要任務(wù)就是要統(tǒng)一思想，凝聚人心，為單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境。日常工作中，無論是主題教育、輿論引導(dǎo)、創(chuàng)建活動，還是典型示范、寓教于樂、規(guī)范管理，都需要做大量的組織協(xié)調(diào)工作，要勤思善學(xué)多問，在實(shí)踐中鍛煉才干。
再次是知識素質(zhì)。神特公司是國家高新企業(yè)，生產(chǎn)的新材料產(chǎn)品為超高分子量聚乙烯纖維，職工每日均與這些高性能纖維打交道。作為工會干部，不能當(dāng)“門外漢”，必須加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、崗位職責(zé)等有所了解，如此才能真正懂得職工的所思所想所盼，工會工作才會具有針對性和實(shí)效性。
第四是創(chuàng)造性思維素質(zhì)。要深入研究新時期工會工作的新特點(diǎn)新方法新舉措，認(rèn)識新事物、研究新情況、解決新問題，在工會干部提高自身素質(zhì)的同時，還要進(jìn)一步加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、競爭能力“四力”建設(shè)，使工會組織活躍起來，更好發(fā)揮作用，真正體現(xiàn)價值。
抬高標(biāo)桿 增加服務(wù)“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的創(chuàng)新舉措
對標(biāo)“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”，落細(xì)落深落小，具體到神特公司實(shí)際工作，那就是“提能達(dá)產(chǎn)，降本增效”。當(dāng)前神特公司正處于擴(kuò)大產(chǎn)能、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期，二期工程去年9月建成投產(chǎn)，四條生產(chǎn)線尚未能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，順應(yīng)市場競爭形勢需要，目前還需抓緊啟動三期項目，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)還比較艱巨。為了更好地引領(lǐng)職工聚焦提能達(dá)產(chǎn)、聚力降本增效，我們堅持“量體裁衣”，做到“貼船下篙”，抓好載體設(shè)計和方法創(chuàng)新，努力在服務(wù)大局中彰顯工會的特色亮點(diǎn)和新作為。
一是開展拜師學(xué)藝活動。伴隨著二期生產(chǎn)線的擴(kuò)產(chǎn)，公司新招聘了一批操作工，為了使新員工盡快適應(yīng)崗位操作，公司工會組織開展師徒結(jié)對、傳幫帶活動，不斷提高新員工的操作技能；二是開展大討論活動。以“我為企業(yè)‘高質(zhì)發(fā)展’做什么、怎么做”為主題，組織廣大黨員和管理人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和崗位實(shí)際，談見解、談問題、談對策，統(tǒng)一思想、凝聚共識、抱團(tuán)發(fā)展；三是開展合理化建議活動。在生產(chǎn)車間和辦公區(qū)分別設(shè)置意見箱，以“我為‘提能達(dá)產(chǎn)，降本增效’獻(xiàn)一策”為主題，組織全體員工建言獻(xiàn)策、集思廣益，為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理把脈問診。共征集到意見建議50余條，及時給予表彰獎勵和采納使用；四是開展典型引領(lǐng)活動。神特公司員工平均年齡為36歲，年輕人較多，思想也比較活躍。“五一”前夕，公司生產(chǎn)車間大班長封安被成功選樹為市勞模，我們利用QQ群、微信群、內(nèi)刊、公司網(wǎng)站、公開欄等多種方式，廣泛宣傳典型的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)主旋律，傳遞正能量，在年輕的團(tuán)隊中產(chǎn)生精神激勵作用，尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模。
放大功能 增添服務(wù)“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的實(shí)際成效
一是以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，開展主題競賽活動。比、學(xué)、趕、超，以“提能達(dá)產(chǎn)當(dāng)先鋒，挖潛增效做表率”為主題，開展年度勞動競賽活動，輔之以階段性小指標(biāo)勞動競賽，加強(qiáng)考核和獎勵，通過勞動競賽促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平提升；二是以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，開展“六小”活動。充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，鼓勵小創(chuàng)新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議、小節(jié)約，形成了卷繞左手帶絲順序法等多項技改成果；三是以強(qiáng)基固本為關(guān)鍵，開展班組建設(shè)活動。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、管理建設(shè)、安全建設(shè)、和諧建設(shè)、文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組自轉(zhuǎn)，提升管理水平；四是以和諧穩(wěn)定為保障，開展普惠服務(wù)工作。認(rèn)真履行工會職責(zé)，推進(jìn)維權(quán)幫扶，組織職工健康檢查，開展“生日送祝福”、“夏日送清涼”活動，組織安全教育培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展后發(fā)先至凝聚強(qiáng)大力量和精神文明。
（袁忠）