專題教育轉(zhuǎn)作風(fēng) 品牌創(chuàng)建聚能量
努力推動全面從嚴治黨邁上新臺階
———在市工業(yè)投資集團黨委觀摩交流會上的工作報告
（2015年10月16日）
戴鴻鳴
這次“落實從嚴治黨、推進品牌創(chuàng)建”觀摩交流會，主要任務(wù)是貫徹落實市委十一屆十次全會精神，回顧今年以來黨建特色工作，安排下一步黨建重點任務(wù)，互動交流，提煉經(jīng)驗，指導(dǎo)工作，奮力沖刺全年目標任務(wù)。現(xiàn)在，根據(jù)會議安排，我講兩個方面意見。
今年以來黨建工作的主要特色
市工業(yè)投資集團掛牌成立以來，全公司各級黨組織和廣大黨務(wù)工作者能夠正確認識深化改革的新形勢，深入踐行“三嚴三實”的新要求，切實把握黨建工作的新任務(wù)，在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的新征程中，開闊視野思路，創(chuàng)新工作方式，打造特色品牌，黨的建設(shè)與經(jīng)濟工作互融并進，取得了良好成效。
一、服務(wù)創(chuàng)建添活力，品牌創(chuàng)新“黨旗紅”
1、“一型創(chuàng)建”涌現(xiàn)新亮點。年初，集團公司黨委將2015年確定為“建設(shè)服務(wù)型黨組織提升年”，深入開展“深化改革當先鋒、轉(zhuǎn)型跨越創(chuàng)佳績”主題教育實踐活動。“七·一”前夕，集團公司黨委以“五個一”系列活動慶祝建黨94周年，并召開了黨內(nèi)先進表彰會，對近兩年涌現(xiàn)出的先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行了表彰。徐南公司黨委開展“三建三化三服務(wù)”活動，建立服務(wù)隊3個、服務(wù)站25個、服務(wù)崗289個，突擊清掃路面1萬多平方米，為職工群眾解決生產(chǎn)生活實際困難576人次。氨綸公司黨總支與范莊居委會合作，共建氨綸“愛心課堂”，開設(shè)兩個班，招收學(xué)生30名，服務(wù)型黨組織創(chuàng)建水平顯著提升。
2、“雙創(chuàng)工作”展示新成果。對2014年黨支部示范點和黨員標兵示范崗進行授牌，進一步加大選樹力度，將黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、志愿者服務(wù)有效整合為“三位一體”，今年在集團公司層面選樹15個黨支部示范點和30個黨員標兵示范崗，不斷激發(fā)各級黨組織的創(chuàng)建活力。年初，集團公司黨委分三個片區(qū)組織了先進人物事跡巡回報告，年中，舉行“唱響工投、追逐夢想”演講比賽，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。集團公司黨支部示范點裕禾物業(yè)公司黨支部成立“義務(wù)綠化修剪服務(wù)隊”，修剪所轄小區(qū)近10萬平方草坪，義務(wù)清理建筑垃圾近30噸。集團公司黨員標兵示范崗陳建光在承包的兩所醫(yī)院中開展“黨員掛牌上崗”活動，16名黨員掛牌上崗，帶頭義診服務(wù)38次，免費體檢1000余人次。
3、“三分管理”體現(xiàn)新成效。集團公司黨委在面上重點推進“黨員分類管理、黨支部分類定位、黨建工作分類指導(dǎo)”工作，加強督促指導(dǎo)，強化考核提升。集團公司黨群工作部建立內(nèi)部考評制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的基層單位組宣部門負責(zé)人進行推優(yōu)評先，對不作為或者慢作為的進行約談，切實提升黨建工作的針對性和實效性。灌西投資公司黨委開展創(chuàng)建“三型黨支部”活動，季度檢查、年度考核，按照百分制劃分五個類別，支部建設(shè)特色鮮明。臺北投資公司黨委召開黨建工作點評會，將基層黨組織排序定位，下發(fā)整改通知，實施幫扶提升，抓好晉位升級，有效發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
4、“四項重點”實現(xiàn)新突破。年初，結(jié)合各單位實際，集團公司黨委在四個單位黨組織試點，開展黨建重點項目推進工作，下發(fā)《表單考核通知書》，真正推動黨建工作出新出彩。古淮公司黨委開展“我是排頭兵”擂臺比賽，下發(fā)《關(guān)于統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)活動的通知》，設(shè)立“綜合大學(xué)堂”，開辦各類培訓(xùn)班6期。徐南公司黨委開展“名譽班組長”活動，機關(guān)39名中層副職級以上黨員干部掛靠63個基層班組，累計為一線班組和職工解決生產(chǎn)、生活難題189件次。
二、組織建設(shè)強定力，基層黨建“根基實”
1、優(yōu)化組織架構(gòu)，黨建基礎(chǔ)有提升。突出實效原則，撤銷了園區(qū)服務(wù)事業(yè)部黨委，成立了臺北投資公司黨委和供電公司黨委。進一步完善“黨政一肩挑”、“一崗雙職”、“雙向進入交叉任職”的“扁平化”管理模式，在抓基層、打基礎(chǔ)上下功夫。各單位的黨建信息化程度有大幅提升，臺北投資公司黨委黨建臺賬嚴格按照要求，統(tǒng)一標簽?zāi)夸洠谱鳌饵h員先鋒贊》電子雜志。徐南公司黨委為11個黨支部更換了電腦，為7個沒有網(wǎng)絡(luò)的邊遠黨支部購置上網(wǎng)設(shè)備，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋100%。
2、規(guī)范黨內(nèi)生活，活動開展有支撐。集團公司黨委將黨員集中活動日、遠程教育固定學(xué)習(xí)日和“三會一課”制度有機結(jié)合起來，認真組織學(xué)習(xí)《市委關(guān)于推動全面從嚴治黨邁上新臺階的實施意見》，領(lǐng)會精神，落實舉措，把從嚴治黨體現(xiàn)在提升素質(zhì)、嚴以律己上。舉辦了一期基層黨支部書記培訓(xùn)班，有120余名黨員骨干參訓(xùn)。供電公司黨委以陣地建設(shè)規(guī)范黨內(nèi)生活，得到了市委組織部的肯定，上半年新建臺南供電所黨建活動室并投入使用。華茂公司黨總支協(xié)調(diào)爭取新建5個黨員職工休息點，為20個黨員職工休息點配置了空調(diào)、微波爐、電風(fēng)扇等，有效地保證了黨內(nèi)生活正常化。
3、強化責(zé)任落實，黨建考核有力度。集團公司黨委扎實開展書記抓黨建“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”活動，強化書記抓黨建主體責(zé)任，建立黨委書記抓基層黨建工作責(zé)任清單制度，進一步明確“第一責(zé)任人”責(zé)任，切實做到敢管敢嚴。灌西投資公司黨委進一步深化委員包片制內(nèi)涵，將委員責(zé)任納入班組責(zé)任考核，強化包片委員考核，推行黨小組“六包六掛鉤”考核機制，將黨建、經(jīng)濟工作統(tǒng)一起來，責(zé)任到位、獎懲到人、考核到點。
4、深化服務(wù)機制，黨建經(jīng)費有保障。年初，集團公司黨委安排黨建經(jīng)費60萬元，加大黨建活動陣地和信息平臺建設(shè)的投入。同時，將黨建經(jīng)費保障作為黨委書記抓基層黨建工作責(zé)任清單的一項規(guī)定動作，在各單位得到了很好落實。青口投資公司黨委深化服務(wù)機制，在黨員、支部結(jié)對幫扶上下功夫，在大新農(nóng)場新建了黨員之家，新裝了電化教室，新辦了黨員夜校。供電公司黨委建立了《基層支部黨建經(jīng)費提取制度》，年初提取20萬元作為年度黨建經(jīng)費，各支部也相應(yīng)提取了5000—8000元黨建經(jīng)費。
三、立規(guī)執(zhí)紀顯威力，作風(fēng)建設(shè)“成效優(yōu)”
1、專題教育轉(zhuǎn)作風(fēng)。按照市委要求，扎實開展“三嚴三實”專題教育。6月23日，集團公司黨委召開動員部署會，黨委書記楊龍率先上黨課，全面部署安排“三嚴三實”專題教育工作，扎實開展集體研討，組織分批交流發(fā)言，撰寫學(xué)習(xí)心得體會，分赴基層調(diào)查研究。各權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真講好專題黨課，組織專題研學(xué)，抓好立規(guī)執(zhí)紀，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
2、建章立制明責(zé)任。集團公司黨委以落實“兩個責(zé)任”清單為龍頭，持之以恒在建章立制上下功夫，轉(zhuǎn)發(fā)并重申了市委、市政府及集團公司黨委的廉政條規(guī)，制訂了“黨委主體責(zé)任、紀委監(jiān)督責(zé)任”清單，通過明確責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容和措施要求，推動“兩個責(zé)任”落地生根，真正形成全公司上下統(tǒng)一規(guī)范、層層銜接的責(zé)任體系，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任“縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
3、廉政教育強修養(yǎng)。以“三會一課”、觀看警示電教片、“一把手”上廉政黨課、舉辦專題培訓(xùn)班等形式，在全體黨員干部中開展反腐倡廉形勢任務(wù)宣傳和黨紀法規(guī)教育。對管人管事管物等特殊崗位進行示范、警示案例教育。年中，組織集團公司高管以上黨員干部參觀市清風(fēng)苑廉政教育基地，接受廉政警示教育，強化了黨員干部的黨性道德修養(yǎng)，提高廉潔自律意識。對現(xiàn)有廉政文化示范點作用發(fā)揮情況進行“回頭看”，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗和有效做法，推薦古淮制鹽公司申報創(chuàng)建市級廉政文化示范點。
4、鞏固成果促整改。繼續(xù)深化“四風(fēng)”整治，鞏固和拓展教育實踐活動成果，以釘釘子精神持續(xù)抓好“四風(fēng)”問題整改落實，加大節(jié)假日期間的廉政督查力度，加強效能監(jiān)察，公司紀檢監(jiān)察部門參與重大工程、物資設(shè)備采購招投標監(jiān)督7件次。臺北鹽場投資公司黨委出臺了《管理人員離任交接辦法》，從制度入手，堵塞違規(guī)違紀漏洞。公司機關(guān)黨委深入開展“責(zé)任型、服務(wù)型、效率型、學(xué)習(xí)型、廉潔型”機關(guān)創(chuàng)建活動，發(fā)放《陽光心態(tài)》讀本，掀起作風(fēng)轉(zhuǎn)變熱潮。
四、以人為本鑄合力，和諧發(fā)展“能量足”
1、淮鹽文化樹形象。以淮鹽制作技藝列入國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項目名錄為契機，加大淮鹽文化的宣傳推廣。設(shè)計制作“淮鹽神韻”宣傳折頁、展示版面以及20余種淮鹽產(chǎn)品，參加市非遺宣傳日活動，進一步擴大淮鹽文化的社會知曉率。列入今年全市221項重點項目之一的淮鹽文化展覽館二期工程已完工。青口農(nóng)業(yè)投資公司黨委扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)辦了“鹽田玉”文學(xué)社和《谷風(fēng)》期刊。
2、對外宣傳展風(fēng)采。以唱好主旋律、打好主動仗、展示新風(fēng)采為重點，依托《中國工業(yè)報》、《江蘇經(jīng)濟報》、《連云港日報》、《蒼梧晚報》、連云港電視臺等媒體認真組織宣傳稿件，積極對外發(fā)稿，把每一個新聞事實報好、報活、報透。在《蒼梧晚報》開辟“工投之窗”欄目，刊登集團公司的新聞動態(tài)。和連云港電視臺聯(lián)辦專欄，在《連云港新聞》、《港城365》等欄目中播放展示集團公司整體形象的視頻新聞，迅速擴大工業(yè)投資集團知名度和美譽度。
3、情系職工顯真情。通過公開對話機制、職工代表競選凸顯職工民主地位，籌集各類慰問金、救助金和勞模福利費120萬元用于春節(jié)走訪慰問，籌集大病救助基金92.22萬元，為128名困難職工申報市特困職工，為19名本人或親屬患大病職工提供救助。重新擬定公司《信訪工作管理辦法》，對信訪事項接待、受理、辦理、答復(fù)、送達等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，堅持渠道上“通”、感情上“聯(lián)”、道理上“引”、機制上“防”，目前，接待受理來信來訪及“12345投訴”27件，辦結(jié)26件，無進京上訪。
4、文化活動促和諧。舉辦青年職工勵志歌曲比賽，豐富職工文娛生活。組織部分離退休老干部到徐圩、臺北參觀，切身感受公司發(fā)展成就。集團先后有2個單位被命名為省“安康杯”優(yōu)勝單位、市女工工作先進集體稱號，8人被授予省五一勞動獎?wù)隆⑹袆趧幽７丁⑷珖鴥?yōu)秀春運志愿者、省優(yōu)秀春運志愿者等榮譽稱號，集團公司黨委榮獲市黨建創(chuàng)新工作先進單位。
同志們，今年以來公司黨建工作有作為、有成果、有亮點、有特色。成績的取得凝聚了上上下下、方方面面的智慧和心血，來自于各級黨組織的真抓實干、開拓創(chuàng)新，來自于全體黨員和廣大員工的團結(jié)奮進、頑強拼搏。在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題與不足，主要表現(xiàn)在：部分黨組織服務(wù)創(chuàng)建的載體方法還需進一步創(chuàng)新，規(guī)范化、信息化、科學(xué)化水平還不夠高；部分干部職工的思維觀念還需進一步轉(zhuǎn)變，圍繞中心、服務(wù)大局、促進發(fā)展的作用發(fā)揮還不夠足；部分基層黨委書記抓黨建工作的責(zé)任意識還需進一步加強，落實管黨治黨責(zé)任、從嚴管理黨員干部還不夠?qū)崳挥捎跉v史因素，加之正處于轉(zhuǎn)型過渡期，公司內(nèi)部還存在著一些不穩(wěn)定的因素。上述問題，必須引起公司上下的高度重視，并在下一步的工作中努力加以解決。
下一步黨建工作的重點任務(wù)
今年是我公司組建運行的開局之年、起步之年，也是夯實基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。下一步黨建工作要繼續(xù)堅持全年目標任務(wù)不動搖，各級黨組織和黨群部門要認真貫徹落實集團公司干部大會精神，充分認識新形勢，明確新任務(wù)，履行新使命，以更大的力度、更細的舉措、更實的作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，務(wù)實擔(dān)當，努力推動全面從嚴治黨邁上新臺階。
一、以深化品牌創(chuàng)建為基點，持續(xù)增強轉(zhuǎn)型跨越的引領(lǐng)力
1、進一步強化品牌創(chuàng)新。要圍繞工投組建、改革改制、經(jīng)濟發(fā)展，設(shè)計載體、搭建平臺、開展活動。要突出服務(wù)意識，圍繞“建設(shè)服務(wù)型黨組織提升年”的各項目標任務(wù)，加大創(chuàng)新推進力度，各級黨組織的創(chuàng)新工作要突出本土化、差異化、特色化，努力形成“百花齊放、百家爭鳴”的良好局面。扎實推進“雙創(chuàng)”工作，發(fā)揮好15個黨支部示范點和30個黨員標兵示范崗的示范帶動作用，加大調(diào)研力度，注重發(fā)掘“雙創(chuàng)”工作中涌現(xiàn)的經(jīng)驗做法，加大宣傳力度，在全公司營造“學(xué)先進、比先進、超先進”的良好氛圍。精心組織實施素質(zhì)提升、先鋒創(chuàng)建、惠民暖心“三大行動”，進一步推進黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、志愿者服務(wù)“三位一體”的有效整合。
2、進一步強化基層黨建。要結(jié)合工業(yè)投資集團組建的實際，進一步優(yōu)化黨組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，搭建好黨組織管理體系，有力推進黨建工作與改革發(fā)展在組織架構(gòu)上的同步，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。堅持落實“三會一課”、黨員集中活動日、黨員固定學(xué)習(xí)日活動，確保黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少要面向基層上一次黨課或作一次形勢任務(wù)報告。繼續(xù)開展好“三分管理”工作，啟動運行“信息平臺”，不斷提高黨建工作表單化、實時化、信息化水平，努力構(gòu)建“大宣傳、大政工、大黨建”的良好格局。
3、進一步強化責(zé)任落實。要強化責(zé)任，本著科學(xué)、可行的原則，健全黨委書記抓基層黨建工作責(zé)任清單制度，完善清單的分類和內(nèi)容，抓好黨建重點項目的推進。要強化考核，建立考評清單，要把日常督查、專項檢查、年終考核有效結(jié)合起來，建立黨建工作表單化考核制度，實行內(nèi)部通報制度，健全黨建工作綜合考核評價體系。要繼續(xù)開展好“三級聯(lián)述、聯(lián)評、聯(lián)考”工作，提煉經(jīng)驗、總結(jié)不足。強化追究，建立問責(zé)清單，對黨建工作抓得不力、造成基層組織軟弱渙散的黨組織負責(zé)人，視情況給予批評、調(diào)整或懲戒。
二、以開展專題教育為焦點，持續(xù)增強轉(zhuǎn)型跨越的保障力
1、深入開展“三嚴三實”，確保專題教育到位。要圍繞“四專題一強化”，重點在“四查四看”上下功夫。要強化專題學(xué)習(xí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要列出計劃學(xué)、組織集中學(xué)、互動交流學(xué)、多措并舉學(xué)。要強化問題查擺，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合教育實踐活動中個人整改措施落實情況，對照“三嚴三實”要求，認真查擺剖析“不嚴不實”的種種表現(xiàn)，找出問題實質(zhì)，列出問題清單，修改完善清單。要強化整改落實，按照教育實踐活動的標準認真開好專題民主生活會，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)問題清單和民主生活會上查擺出的問題，明確時限，切實抓好問題整改落實。
2、嚴格落實“兩個責(zé)任”，確保監(jiān)督查處到位。切實落實好各級黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，充分發(fā)揮紀委黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，要切實加強反腐倡廉工作職能的組織協(xié)調(diào)，嚴格落實“三重一大”民主議事決策機制，進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)班子加強民主集中制建設(shè)。要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部尤其各級領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人的指導(dǎo)、監(jiān)督、教育。加強對實施重大項目、推進改革重組等重大決策、重大舉措落實情況的監(jiān)督、檢查、評價。加強對產(chǎn)權(quán)交易、資本運營、財務(wù)管理、專項資金等重點工作的效能監(jiān)察。加大案件查處力度，嚴肅查辦嚴重損害職工群眾利益的案件，形成反對和防止腐敗的巨大威懾力。
3、切實糾正“四風(fēng)問題”，確保整改落實到位。嚴格遵守市委二十條實施辦法和公司黨委19條規(guī)定，定期梳理作風(fēng)方面的突出問題，充實專項整治內(nèi)容，確保取得群眾滿意成效。要突出具體問題，以專項督查、干部考察、審計監(jiān)督等抓手，重點督查是否存在超標準接待、公款消費、公款送禮等問題。要突出時間節(jié)點，以重點節(jié)日為切入口，突出干部選用、班子換屆、子女考學(xué)等關(guān)鍵時段，加強教育、管理和監(jiān)督。要突出源頭防治，敢于正視存在問題，對專項檢查暴露出來的問題和不足，分析深層次原因，及時完善工作機制和具體制度，力求標本兼治。
三、以推進人才強企為重點，持續(xù)增強轉(zhuǎn)型跨越的內(nèi)動力
1、打造引領(lǐng)轉(zhuǎn)型跨越的堅強班子。目前，公司正處于改革重組的關(guān)鍵時期，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要快速適應(yīng)新形勢、新要求，圍繞新定位、新目標，迅速打開工作新局面。班子成員要增進相互感情，強化協(xié)作配合，逐步形成以“一把手”為核心，讓班子每個成員特長和優(yōu)勢都能得到充分發(fā)揮的良性運作機制。要推行一線工作法，以現(xiàn)場辦公、駐點幫扶等多種形式，幫助基層單位解決具體問題，進一步樹立深入基層，深入群眾，辦實事、解難事、做好事的良好形象。
2、匯聚支撐轉(zhuǎn)型跨越的亟需人才。就地識才，促進人才“本土化”。要充分挖掘本土人才資源，注重發(fā)現(xiàn)基層干部隊伍中的專業(yè)人才和生產(chǎn)一線的技術(shù)人才。多方引才，打造人才“集結(jié)地”。要出臺利好政策引才，發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目聚才，加強人文關(guān)懷留才。合理用才，激發(fā)人才“正能量”。堅持不唯資歷、重能力的用人原則，合理安排崗位，做到人崗相適。開展結(jié)對幫扶，組織科研人才深入基層一線開展技能培訓(xùn)和課題攻關(guān)。探索把優(yōu)秀人才中的積極分子培養(yǎng)發(fā)展成黨員，進一步發(fā)揮其示范帶動效應(yīng)。
3、培養(yǎng)符合轉(zhuǎn)型跨越的員工隊伍。各級黨組織要適應(yīng)發(fā)展要求，建立常規(guī)化員工培訓(xùn)機制，開發(fā)利用高等院校、科研機構(gòu)等社會資源，采取訂單式等培訓(xùn)模式，建立廣覆蓋、多層次、開放式的員工培訓(xùn)體系。要科學(xué)設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，逐步建立職業(yè)晉升通道，進一步加大公開招聘、競爭上崗和掛職、交流、輪崗的力度。要廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武和崗位練兵活動，以比促學(xué)、以賽促練，引導(dǎo)和激勵廣大員工爭當本職工作的行家里手和業(yè)務(wù)標兵。
四、以維護和諧穩(wěn)定為支點，持續(xù)增強轉(zhuǎn)型跨越的凝聚力
1、以有聲有色的宣傳文化工作促和諧。要圍繞公司新的職能定位，聚焦改革重組，把握輿論導(dǎo)向，加大宣傳力度，積極營造“深化改革、轉(zhuǎn)型跨越”的良好氛圍。開展“新工投、新視野”微電影拍攝活動，邀請省、市新聞有關(guān)媒體走進集團公司進行采風(fēng)、報道，提升稿件質(zhì)量，努力在上大報、上頭條、上大稿上有新突破，擴大對外影響力。在傳承和保護淮鹽文化的基礎(chǔ)上，分層次、分重點、分片區(qū)對企業(yè)文化建設(shè)工作開展調(diào)研，重新制定企業(yè)文化理念系統(tǒng)，擬定企業(yè)文化推進計劃，確定司徽、司旗等新的形象識別系統(tǒng)，重新修訂和完善企業(yè)文化理念群。
2、以深入細致的思想政治工作創(chuàng)和諧。要切實把握職工思想脈搏和思想動態(tài)，找準切入點，做好教育引導(dǎo)，形成共識，凝心聚力，提振信心，迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。宣傳教育要明確重點，要圍繞工投集團職能定位、職工思想動態(tài)，研究明確宣傳教育的階段性主題、內(nèi)容、方式，對一些思想波動和噪聲雜音，要加強預(yù)測研判，謀劃對策措施，及時迅速地做好思路、政策、舉措的宣貫，定期編發(fā)宣傳教育提綱，定期督查指導(dǎo)，消滅雜音，提神鼓勁，要多做未雨綢繆的事，少干亡羊補牢的活，直面新問題，凝聚正能量。
3、以扎實有效的維護穩(wěn)定工作保和諧。要切實發(fā)揮群團組織作用，進一步健全完善民主管理制度，推進企務(wù)公開，維護和落實好職工參與企業(yè)管理的各項民主權(quán)利。要進一步完善集資建房的方案，穩(wěn)妥推進集資房分配工作。要特別重視加強對困難職工、弱勢群體的扶貧幫困工作，進一步健全領(lǐng)導(dǎo)包保、職工互助、政策扶持、幫困救助工作機制，努力使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及全體職工。要組織開展全民健身活動，舉辦“迎重陽”老年職工門球聯(lián)誼賽。要高度重視信訪穩(wěn)定工作，對企業(yè)改革、資產(chǎn)整合、機構(gòu)重組等涉及廣大職工切身利益的重大決策進行信訪穩(wěn)定分險評估，及時整理上報信訪信息，做到排查全面無遺漏、預(yù)警及時早介入、化解處置有實效。
同志們，集團公司正處于改革改制關(guān)鍵節(jié)點上，做好下一步的黨建工作，任務(wù)艱巨，意義重大。讓我們緊緊圍繞市委、市政府戰(zhàn)略部署，以強烈的使命感，旺盛的創(chuàng)造力，積極的進取心，與時俱進，求真務(wù)實，為全面開創(chuàng)黨建工作新局面，推動集團公司轉(zhuǎn)型跨越而努力奮斗！