今年以來，灌西投資公司黨委大力實(shí)施“領(lǐng)航工程、堡壘工程、先鋒工程、鑄魂工程”四項(xiàng)工程，加強(qiáng)班子、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷提高黨建工作水平，為推動企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
實(shí)施“領(lǐng)航工程”，以深化“委員包片”制引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。深化兩級“委員包片”機(jī)制，完善委員包片工作責(zé)任清單，以月度任務(wù)書+績效考核表，對月度工作計(jì)劃、季度重點(diǎn)工作、年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行“百分制”量化考核，建立約談+反饋單+內(nèi)部通報(bào)制度，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
實(shí)施“堡壘工程”， 以深化黨內(nèi)主題活動打造“四強(qiáng)黨支部”。圍繞“降本減虧我有責(zé)，解困發(fā)展我爭先”黨內(nèi)主題活動，著力打造“示范引領(lǐng)強(qiáng)、改革創(chuàng)新強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)、凝聚保障強(qiáng)” 四強(qiáng)黨支部；推進(jìn)開展再降本再減虧行動，開展黨支部基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)月活動，開展“三亮雙服務(wù)”活動（即亮身份、亮承諾、亮標(biāo)準(zhǔn)，訪千戶、志愿服務(wù)行動系服務(wù)群眾），強(qiáng)化“三個(gè)分類”管理，全面提升“服務(wù)型黨組織建設(shè)深化年”的創(chuàng)建水平。
實(shí)施“先鋒工程”，以深化“星級員工”評比活動培樹典型。積極開展“爭做降本創(chuàng)新排頭兵”年度立功競賽，全面落實(shí)45周歲以下員工“考職稱、提素質(zhì)”計(jì)劃，在年內(nèi)投入20萬元技術(shù)創(chuàng)新啟動資金等深化“星級員工”評比活動，著力培樹各方面先進(jìn)典型，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工投身到企業(yè)減虧發(fā)展目標(biāo)上來。
實(shí)施鑄魂工程，以深化“兩會一公開”制度推進(jìn)文明創(chuàng)建。完善“兩會一公開”制度，堅(jiān)持做到每季度召開一次“黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會”，組織一次“總經(jīng)理與職工代表對話會”，開展一次企務(wù)公開系列活動，讓黨員職工知公司情，解公司難。開展“過窮日子從我做起”大討論活動，教育廣大員工強(qiáng)化艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的責(zé)任意識；精心組織開展各類文體活動，豐富群眾文化生活。以爭創(chuàng)省、市級文明單位為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“文明社區(qū)”、“文明家庭”、“文明之星”創(chuàng)建活動，在全公司著力營造共建和諧、共求發(fā)展的新境界。（季興勝）