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日曬制鹽公司提升“含金量” 做細鹽質“大文章”

發布時間:2025-04-11 閱讀量:

一季度日曬制鹽公司通過構建“黨建+”管理體系,實施全流程精準管控、推進技術改造、創新考核激勵機制,使原鹽氯化鈉含純達96%以上,累計實現降本增效10萬元為企業轉型升級發展注入新動力。

黨旗飄揚生產一線,引領質效提升

公司將黨組織建設深度融入質管理,創新實施“三級掛帥”機制,分管領導牽頭修訂完善質量考核辦法、成立原質量管理考核領導小組,各基層單位分公司黨組織領辦創新攻關項目,班組包保質量控制點,形成“黨委抓總、支抓片、班組抓點”的三級聯動體系。在智能化系統改革攻堅戰中,由匡洪忠、章保衛等黨員技術骨干組成的攻關小組錨定“工藝革新、效能”,數字化建為引領,加強推進設備安裝調試,精準把控傳感器定位精度與智能化系統聯動參數,提高粉鹽回收率。

全流程閉環管控,提升原鹽質量

公司實施全鏈條標準化管理,制定涵蓋制鹽工藝、鹽斤駁運鹽質檢測、理化指標等環節的《質管理手冊》加強每日對原料鹵水的采集檢測,做細鈣液和鹵水的除硫配比,提升除硫制鹽工藝質效。創新推出“三圖兩表”工作法即工藝流程圖質預測圖、池鹽結晶走勢圖;質預警表、理化指標追溯表。推行全員責任制考核,建立“全公司質管理”責任體系,將質指標與薪酬分配深度掛鉤,實行“月度考核、季度總結、年度清算”,真正實現“企業發展眾人挑,人人肩上有指標”。

管理創新激發活力,織密責任體系

牢固樹立“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的理念,深化“三精管理”,緊緊圍繞全年生產經營工作任務,創新實施“三維考核”機制,職能部門聯動考核橫向到邊,崗位考核縱向到底,專項考核定向到人。加強管理創新,將質指標與安全指標同步聯動考核建立持續改進長效機制,實行“PDCA”問題解決模式。通過不斷地調整改善,有效控制過程管理和班組工作質效,每月召開質量分析會,分析池鹽結晶過程中的硫酸根、氯化鈉等參數,找準原鹽生產過程中存在的問題根源并及時解決不斷提升質管理水平,為業發展創造新的增長點。許東彥


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