2015年，面對(duì)原鹽市場(chǎng)的持續(xù)“寒潮”，灌西投資公司立足崗位，發(fā)揚(yáng)灌西人敢闖敢拼的精神，深入開(kāi)展“降本大行動(dòng)”，積極營(yíng)造全員參與、全面節(jié)約的理念和氛圍，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的意識(shí)，降本增效措施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從各個(gè)環(huán)節(jié)降本增效，提高了整體經(jīng)營(yíng)水平，取得了顯著效益。
提高降本創(chuàng)收意識(shí)，向全員要效益。為了把緊日子過(guò)成好日子，把緊日子過(guò)出“滋味”來(lái)，該公司把“省下的就是賺來(lái)的”的觀念向下滲透，在全公司上下廣泛發(fā)動(dòng)全員降本，讓每位職工在思想觀念上認(rèn)識(shí)、認(rèn)同。鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)“緊日子”里的“一把手”，從節(jié)約一滴鹵、一度電、一顆釘開(kāi)始，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而讓廣大員工本職工作中自覺(jué)做到點(diǎn)滴降本、處處增效。
層層分解責(zé)任指標(biāo)，向考核要效益。本著“橫向到邊、縱向到底”的原則深挖降本潛力，將全年降本任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，堅(jiān)持每月一考核。并將考核結(jié)果與各級(jí)管理人員績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任，為全年降本指標(biāo)的完成提供了制度保障。埒南制鹽分公司實(shí)施“泡碴制鹵”5日?qǐng)?bào)制，對(duì)重點(diǎn)降本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格在鹽層、用鹵量、零星生產(chǎn)費(fèi)用等方面的考核，泡制鹵水20多萬(wàn)方，零星生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)約6萬(wàn)元。宵洋物流公司向日常管理要效益，盡量壓縮非生產(chǎn)性支出，做到不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花，把有限的資金用到發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出累計(jì)7.35萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外創(chuàng)收13.05萬(wàn)元。
精細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，向管理要效益。效益靠管理，管理靠制度，制度靠落實(shí)。該公司在管理上不手軟，在制度落實(shí)上不走樣，通過(guò)創(chuàng)新管理方法，細(xì)化管理流程，強(qiáng)化目標(biāo)控制，實(shí)施精細(xì)管理，降本增效取得顯著成績(jī)。鹽業(yè)生產(chǎn)方面，著重在降低鹵水單耗，實(shí)施減員增效，嚴(yán)控材料成本等方面著手，強(qiáng)化管理措施，實(shí)現(xiàn)降本增效。經(jīng)營(yíng)管理方面，著重在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，提檔升級(jí)池塘標(biāo)準(zhǔn)方面著手，圍繞資源挖潛增效，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)增效。企業(yè)管理方面，實(shí)施機(jī)構(gòu)改革、完善管理制度，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能，實(shí)現(xiàn)勤儉節(jié)約。
推進(jìn)技改成果應(yīng)用，向創(chuàng)新要效益。圍繞降本重點(diǎn)，力推技術(shù)革新，在“撿芝麻”的同時(shí)，更注重“抱西瓜”，從強(qiáng)化管理降成本推進(jìn)到技術(shù)創(chuàng)新要效益。加快鹽業(yè)機(jī)械研發(fā)，推廣鹽業(yè)科技創(chuàng)新成果，機(jī)械滾筒活碴器的研發(fā)減輕了職工的勞動(dòng)負(fù)荷，帶鹵機(jī)械扒鹽的應(yīng)用降低扒鹽費(fèi)用，循環(huán)纜的推廣減少了班組用工。目前該公司修舊利廢、小發(fā)明、小革新已蔚然成風(fēng)，職工們都自覺(jué)在廢舊材料使用上“深挖潛、巧改造”，在“投入與產(chǎn)出，節(jié)支與效益”上動(dòng)腦筋，想辦法，力所能及創(chuàng)新創(chuàng)效，把“緊日子”過(guò)成好日子，過(guò)出激情，過(guò)出滋味。（季興勝）