為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展突圍破局，自6月6日以來，灌西投資公司黨委書記、董事長孫政權(quán)率調(diào)研組深入南翼公司、宵洋公司及日曬制鹽公司各單位召開調(diào)研座談會(huì)，傾聽一線單位心聲，共解難題謀發(fā)展，為全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造濃厚的輿論氛圍。公司總經(jīng)理吳衛(wèi)平、黨委副書記、工會(huì)主席王宏、副總經(jīng)理潘二衛(wèi)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

  公司調(diào)研組堅(jiān)持問題導(dǎo)向，細(xì)化責(zé)任清單，深入各單位調(diào)研，點(diǎn)對點(diǎn)核實(shí)指標(biāo)分解、面對面認(rèn)領(lǐng)化解矛盾，消除盲點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)、解決難點(diǎn)，答好公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展必答題。

  公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門下沉一線，針對各單位目前的經(jīng)營狀況、存在問題、發(fā)展方向進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新思路不足，公司管理效能不強(qiáng)，業(yè)務(wù)拓展辦法不多”，是掣肘公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大難題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭直面問題，在全公司范圍內(nèi)掀起了一場“頭腦風(fēng)暴”。

  調(diào)研中，大家結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、存在的困難以及面臨的內(nèi)外環(huán)境，圍繞基礎(chǔ)管理、增收節(jié)支、業(yè)務(wù)拓展、清收清欠、安全管理、黨建創(chuàng)新等工作，談舉措、找對策、出實(shí)招，提出推進(jìn)思路和落實(shí)建議，上下齊心為企業(yè)健康發(fā)展集思廣益聚力賦能。公司領(lǐng)導(dǎo)要求，能現(xiàn)場解決的當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的，各單位主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，拿出對策，限期處理。

  “調(diào)查研究是做好工作的基本功。”公司黨委書記、董事長孫政權(quán)說，“我們將以基礎(chǔ)管理提升為目標(biāo)，以“算好賬、強(qiáng)增收、促發(fā)展”增收節(jié)支大討論為載體，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入開展調(diào)查研究，持續(xù)深化效能管理，提高工作績效，助力公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。”（季興勝）