安全生產(chǎn)長周期運行，電網(wǎng)建設跨越式發(fā)展，“你用電，我用心”服務優(yōu)質高效，班子團結企業(yè)和諧，在鬧發(fā)展的兩翼上創(chuàng)造了佳績。。。。2014年，供電工程公司臺南供電所快步發(fā)展的背后，人們不得不把眼光聚集到這樣一個人身上。

　　他銳意創(chuàng)新，攻堅克難迎刃而上；他親力親為，注重發(fā)展與企業(yè)實際相結合；他強調執(zhí)行，雷厲風行言行必果。他就是供電工程公司臺南供電所所長孫維兵，在打造黨建經(jīng)濟一體化的征程中為公司開創(chuàng)了一條充滿活力、高歌猛進的發(fā)展之路。

　　創(chuàng)新實干引領發(fā)展

“融入園區(qū)謀發(fā)展、增強觀念求突破”這是孫維兵這一年來時常掛在嘴邊的一句話，他希望干部員工不僅要埋頭干事，還要融入園區(qū)主動作為。正是這樣一種工作理念，孫維兵用集團公司新發(fā)展理念引領，依托內線，跳出外線，到板橋化工園區(qū)、連云新城和港口一帶尋找商機。

2014年年初，他們尋求到一個較大項目——連云新城港務公司30萬噸碼頭建設項目。若拿下這個項目，可增加600—800萬度的供電量，創(chuàng)收百萬元。孫維兵自我加壓，攻堅克難，帶領班子成員謀思路、定方案，廣泛宣傳、調研，縝密部署，以最優(yōu)惠的價格，最快捷的交付期和最讓客戶放心的質量承諾，終于拿下項目，并以快馬加鞭的干勁很快竣工。連云新城的同志嘖嘖稱贊！

一個項目剛完成，另一個項目又來眼前：連鹽鐵路貨運專線，從臺南境內穿越，機遇也被他們抓住。十多天中，臺南供電所傾巢而動，用汗水澆灌項目，創(chuàng)下了速度第一質量第一的新奇跡。

兩大項目讓臺南供電所嘗到甜頭，也找到謀發(fā)展的新途徑。接下來一路順風的幾個月中，承接到中建港務、中鐵港務、鹽城水建“一帶一路”建設指揮部碼頭工程項目、連云區(qū)建設局小企業(yè)園建設項目等一系列工程，創(chuàng)下了供電量呈梯級上升的驕人業(yè)績。

　　線路質量和供電質量上的弱點，使臺南供電所清醒認識到，單憑現(xiàn)有條件去抓項目，競爭力遠遠不夠?！霸跊]有條件的地方千方百計創(chuàng)造條件，創(chuàng)造條件是為了更好地競爭。”他們承接第一個大項目，即連云新城30萬噸碼頭建設項目時，因供電容量不夠，幾乎讓項目泡湯。這可怎么辦？孫維兵身體力行，帶著問題，深入班站、生產(chǎn)一線查看現(xiàn)場，在上級指導下，所長孫維兵決定，新架三臺變壓器，加上原來的三臺，六臺變壓器一下子把影響項目的癥結“治”好，順利地完成了任務。

在承接連鹽鐵路貨運專線時，也遇到容量不足的難題。為了增容，他們一連架了六臺變壓器，一條一條地把線路接上，一個一個地把配電箱建好，人是苦了點，但讓項目之花開放在自己手中，心里那份甘甜是動人的。今年承接的金港灣燒香河工程配套項目，徐圩新區(qū)“老大”方洋集團的線路改造工程，都是這么得到的。在孫維兵和全體員工的不懈努力下，臺南供電所實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，取得了可喜成績。

項目是爭取來的，但效益是管出來的。今年臺南供電所管理下功夫，效果很顯著。最突出的一點是消滅用電收費的死角。今年他們發(fā)現(xiàn)，有一家政法單位的用戶，每年用電多達十萬度，但歷年從沒交過一分錢。新班子統(tǒng)一了思想，決心改變這種用電不交錢的不正?，F(xiàn)象，所領導班子不怕得罪人，做工作、劃紅線：“今后用電要交錢”。這家用戶現(xiàn)已正常交費，此舉每年為所里增收幾萬元。