范總在回顧上半年工作時(shí)指出，上半年生產(chǎn)經(jīng)營主要在六個(gè)方面取得新的突破。一是主營業(yè)務(wù)取得新突破；二是扭虧增盈工作取得新突破；三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得新突破；四是服務(wù)業(yè)取得新突破；五是機(jī)制創(chuàng)新取得新突破；六是安全生產(chǎn)取得新突破。
在談到下半年的工作時(shí)，范總強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作，一是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，加快人企合一團(tuán)隊(duì)建設(shè)步伐。要注重企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，注重執(zhí)行力提高，注重企業(yè)愿景的構(gòu)建。二是強(qiáng)化E化管理實(shí)施，加快管理科學(xué)化的步伐。要舉辦一次學(xué)臺(tái)塑專題報(bào)告會(huì)，開展兩項(xiàng)活動(dòng)，學(xué)臺(tái)塑宣傳月活動(dòng)和開展生產(chǎn)經(jīng)營檢討活動(dòng)；建立三項(xiàng)機(jī)制。成本分析機(jī)制、異動(dòng)管理機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；分成四個(gè)階段實(shí)施，制度完善階段、制度量化表單階段、軟件編制階段、試運(yùn)行階段；三是強(qiáng)化重點(diǎn)工作推進(jìn)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。主要是重點(diǎn)推進(jìn)11項(xiàng)工作。推進(jìn)E化管理的實(shí)施；推進(jìn)氯堿產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)項(xiàng)目的調(diào)研；推進(jìn)主變?nèi)萘康脑鋈莨ぷ鳎煌七M(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)；推進(jìn)扭虧增盈工作；推進(jìn)全資子公司的構(gòu)建；推進(jìn)預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)施；推進(jìn)汛期工作責(zé)任的落實(shí)；推進(jìn)“十二五”目標(biāo)體系的編制；推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)淮化工作；推進(jìn)黨建基礎(chǔ)臺(tái)帳規(guī)范化。（電宣）