3月18日，公司在淮鹽大酒店三樓會議室召開了2015年度安全生產工作會議，公司領導班子、基層各單位負責人及班組長參加了會議。公司副經理袁慶國回顧總結了2014年安全生產工作，對2015年安全生產工作進行了部署，并代表公司與各單位簽訂了安全生產責任書；最后，經理陳雨華作了重要講話。會上，還對2014年度安全生產先進單位和先進個人進行了表彰。會議由公司黨委副書記、工會主席王志軍主持。

袁經理從五個方面總結回顧了2014年安全生產工作。一要進一步落實安全生產責任，工作目標分解到位；二是進一步加大安全生產檢查力度，事故隱患整改到位；三是進一步加強全員安全生產教育，員工安全技能提升到位；四是進一步推進安全生產基礎設施建設，安全生產投入到位；五是進一步規范安全生產保障行為，職工安全權益維護到位。在對2015年安全生產工作部署時，要求做到四個方面工作，一是要進一步落實安全生產責任，工作目標分解到位；二是要進一步加大安全生產檢查力度，事故隱患整改到位；三是要進一步加強全員安全生產教育，員工安全技能提升到位；四是要進一步推進安全生產基礎設施建設，安全生產投入到位。

陳雨華經理講話重點突出三個方面的內容，一是要貫徹、落實好新《安全生產法》，不斷增強安全責任意識。要遵法、用法、護法，安全思想和行為必須緊跟公司發展步伐，安全工作必須緊跟經濟發展步伐；二是要從嚴管理、突出創新，努力實現安全工作常態化、動態化管理。要進一步落實責任，實現從”以經濟為本”到“以人為本”的轉變，明確和落實“一崗雙責”的主體責任，要進一步加大安全考核力度，尤其是加大管理人員的考核力度，以機制辦法，推動管理的有效行；三是要從嚴管理、突出特色，進一步打牢安全基礎。要按照集團公司提出的全面梳理、修訂、完善安全規章制度、操作規范、致力加強安全基礎管理，著力強化重點安全風險管理，深入推進員工素質職業化、風險管控流程化、隱患治理常態化、檢查監管專業化、應急管理實戰化、責任追究制度化，促進員工在思想上“要安全”、業務上“能安全”，持續提高安全生產“可控、能控、在控”水平，建立安全生產長效機制，努力創建本質安全型企業的要求，立足實際、提高標準，進一步打牢安全基礎工作。最終實現從“形式安全到本質安全”的轉變。要進一步突出特色。做到“事后處理”向“事前預防”轉變，“被動監管”向“主動監管”轉變，把從基于經驗到應用規律、從責任失衡到責任體系完善作為我們安全立足之本，要抓好安全理念貫輸，抓好教育培訓和重點防范。要妥善處理好“軟”與“硬”的關系?！败洝奔褪桥_帳、制度、流程、規范、培訓和體系建設。“硬”的方面，就是對設備、設施、防護進行正常投入，從源頭抓起，認真排查。要做到獎罰分明，嚴格監管、嚴肅獎罰，明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準，這樣才能讓每個員工意識深入到安全工作各個環節中去，按照安全工作的最終結果，把制度建設、工作行為養成大家的良好習慣，安全工作才能真正得到落實。

會上，還邀請原金橋公司安全處高管房同明對新版《安全生產法》進行了培訓，傳達了集團公司安全生產工作會議精神，邀請了原市供電局祝井洋對各供電所職工進行“三種人”專題培訓。（劉福勇）