為進(jìn)一步提升綜合管理水平，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，供電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效”思想定位，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升工作，嚴(yán)守合規(guī)底線，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)提升精細(xì)化管理水平，以培根筑基為發(fā)力點(diǎn)，落實(shí)相關(guān)舉措，為高質(zhì)量發(fā)展提供源動力。

加強(qiáng)對標(biāo)管理，促進(jìn)管理融合。推進(jìn)對標(biāo)管理與目標(biāo)管理、預(yù)算管理等各項(xiàng)工作的全方位深度融合，將對標(biāo)的目標(biāo)納入各個單位和部門日常管理工作中，發(fā)揮對標(biāo)的集聚效應(yīng)，使各項(xiàng)管理相輔相成，共同提升。推進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，完善工程閉環(huán)管理，對以往的二百多項(xiàng)市場化工程進(jìn)行內(nèi)部審定工作，從預(yù)算到回款全過程跟蹤，確保項(xiàng)目效益不流失。同時按照公司黨委部署，組織開展工程基礎(chǔ)管理提檔實(shí)景觀摩交流會，上下聯(lián)動，充分提高各個單位和部門之間的協(xié)作粘性，增強(qiáng)大局意識。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高工作效能。圍繞基礎(chǔ)管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好廉政管理、制度管理、產(chǎn)權(quán)管理、人事管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、科技創(chuàng)新等工作，圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”活動應(yīng)該“做什么、誰來做、如何做”，將工作任務(wù)細(xì)化分解到各個單位和部門，保證基礎(chǔ)管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。

加強(qiáng)安全管理，推進(jìn)風(fēng)險防范。進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，落實(shí)各項(xiàng)精準(zhǔn)管控，形成檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作習(xí)慣規(guī)范化，公司認(rèn)真組織召開安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提升現(xiàn)場交流會，開展多種類型的應(yīng)急演練，完善細(xì)化應(yīng)急演練流程，以演練活動查漏補(bǔ)缺，提高安全防護(hù)意識及專業(yè)化要求，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，總結(jié)研判各項(xiàng)工作，查找故障原因，從根本上消除安全隱患，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，供電公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效”思想定位的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，認(rèn)真總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和查補(bǔ)工作上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，使各項(xiàng)工作都有章可循，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過提升企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。（董毓）