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供電公司“三條線” 打好“收官戰(zhàn)”

發(fā)布時間:2024-12-11 閱讀量:

四季度以來,供電工程分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司決策部署,盡銳出戰(zhàn)抓落實,篤行實干提效率,錨定各項目標(biāo)任務(wù)全力攻堅,推動項目建設(shè)“加速跑”,鉚足干勁沖刺“四季度”,確保圓滿完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)。

提質(zhì)增效,優(yōu)化經(jīng)營管理戰(zhàn)線。圍繞全年工作思路和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),扎實推進(jìn)“三精管理”三年行動計劃,以問題為導(dǎo)向,認(rèn)真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的突出問題,制定措施,壓實責(zé)任,力抓整改。強化學(xué)習(xí)意識,規(guī)范公司全流程管理,按照制度、規(guī)范、程序重點抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作,確保管理規(guī)范促提升。加快產(chǎn)業(yè)從“老傳統(tǒng)”向“新賽道”轉(zhuǎn)變,緊把握國家新能源產(chǎn)業(yè)的新形勢、新政策和新技術(shù)發(fā)展方向,制定和完善企業(yè)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

強鏈擴(kuò)規(guī),推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型主線。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧電網(wǎng)模式,推動電網(wǎng)管理智能升級,實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)采集,為實現(xiàn)降本增效提供數(shù)據(jù)支撐。大力推動能源產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),緊緊圍繞集團(tuán)公司“一核三極”經(jīng)營格局找準(zhǔn)定位,搭上順風(fēng)車,圍繞“漁光互補”“零碳園區(qū)”等重大項目,聚力靶向攻堅,以集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)鏈前瞻性布局新興產(chǎn)業(yè),通過新產(chǎn)業(yè)、新布局,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。

筑基固本,牢安全生產(chǎn)防線。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場運行規(guī)程和“兩票三制”,規(guī)范落實倒閘操作安全要求,安全管理部門深入開展“四不兩直”安全督查,以“零容忍”態(tài)度狠抓生產(chǎn)作業(yè)反違章,全力遏制違章作業(yè)。強化安全教育培訓(xùn),定期開展電力“三種人”專項培訓(xùn),建立員工培訓(xùn)教育檔案。通過周周練、班前會、安全技術(shù)交底等方式傳導(dǎo)壓力,提高關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性,不斷強化專業(yè)水平和技能素質(zhì),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。鄭皓



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