在集團(tuán)“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”戰(zhàn)略指引下，金橋房地產(chǎn)公司緊扣年度目標(biāo)，開啟“四輪驅(qū)動”模式全面鋪開二季度業(yè)務(wù)攻堅(jiān)行動。通過優(yōu)化管理機(jī)制、強(qiáng)化招商實(shí)效、提升服務(wù)品質(zhì)、深化內(nèi)控改革，公司上下正以時(shí)不我待的緊迫感，向著“雙過半”目標(biāo)發(fā)起沖刺。

精準(zhǔn)布局提效能，經(jīng)營管理再升級。公司以“三精管理”為綱領(lǐng)，聚焦經(jīng)營管理提效，推動業(yè)務(wù)全流程優(yōu)化。針對醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園等重點(diǎn)項(xiàng)目，組建專項(xiàng)工作組，通過租售結(jié)合模式加速存量資產(chǎn)盤活，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率。裕源三期項(xiàng)目創(chuàng)新銷售政策，推出定制化服務(wù)方案，打通線上線下簽約渠道，為市場去化注入新動能。同時(shí)，昌圩湖地塊方案持續(xù)優(yōu)化，為后續(xù)開發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

招商攻堅(jiān)拓市場，項(xiàng)目落地加速度。圍繞招商引資提量提質(zhì)雙目標(biāo)，公司實(shí)施“全員招商+精準(zhǔn)對接”雙軌策略。一方面，深化“以商引商”機(jī)制，借助園區(qū)入駐企業(yè)資源拓寬招商網(wǎng)絡(luò)；另一方面，成立招商服務(wù)專班，對圣兆藥業(yè)、貝美藥業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“一對一”跟蹤服務(wù)，確保項(xiàng)目早投產(chǎn)、早達(dá)效。在招商過程中，公司強(qiáng)化“項(xiàng)目不落地、一切等于零”的底線思維，建立動態(tài)督辦機(jī)制，推動簽約項(xiàng)目全面落地實(shí)施。

服務(wù)升級強(qiáng)口碑，園區(qū)品質(zhì)樹標(biāo)桿。總支書記深入園區(qū)，通過走訪調(diào)研，動態(tài)優(yōu)化園區(qū)服務(wù)方案。以構(gòu)建全周期服務(wù)體系，打造“金牌服務(wù)”為宗旨，公司聚焦園區(qū)服務(wù)提優(yōu)，針對入駐企業(yè)需求，推出“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”服務(wù)機(jī)制，協(xié)助入園企業(yè)完成政策資金申報(bào)，累計(jì)爭取扶持資金近百萬，客商滿意度顯著提升，持續(xù)擦亮園區(qū)服務(wù)品牌。

內(nèi)控改革固根基，管理效能穩(wěn)提升。公司以內(nèi)控管理提標(biāo)為突破口，全面強(qiáng)化合規(guī)運(yùn)營。通過梳理業(yè)務(wù)流程，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，實(shí)施“節(jié)流增效”計(jì)劃，壓縮非必要性開支。在招標(biāo)采購環(huán)節(jié)引入數(shù)字化管理平臺，實(shí)現(xiàn)流程透明化、效率最大化。此外，深化“招商+服務(wù)”雙中心協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化部門聯(lián)動，確保資源高效配置，為業(yè)務(wù)沖刺提供堅(jiān)實(shí)保障。

（李 菁）