為進一步加強對控股企業(yè)國有資本的監(jiān)督管理，促進國有資本保值增值，根據(jù)市國資委的統(tǒng)一部署和集團公司預算管理的要求，集團預算管理辦公室3月15日召開控股企業(yè)預算管理會議，民爆器材專供站、奧祥貿(mào)易公司以及氨綸廠的財務(wù)部門負責人參加了會議。
會議要求各控股企業(yè)以編制上報的年度預算為依據(jù)，從第二季度開始編制季度滾動預算并嚴格執(zhí)行，預算首先從企業(yè)的營業(yè)收入、營業(yè)成本、三項費用預算做起，逐步在企業(yè)開展全面預算。
會上，針對集團公司預算管理現(xiàn)狀，提出了具體要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識，重視開展預算管理對提升公司整體管理水平的重要意義，在工作中強化責任意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，把預算管理與加強內(nèi)部管理統(tǒng)一起來；二是準確把握企業(yè)財務(wù)管理、會計核算與企業(yè)財務(wù)預算的區(qū)別與聯(lián)系，努力促使三者相互配合，充分和有效地發(fā)揮出其應有的作用。