今年以來，徐圩投資公司堅持以解放思想大討論活動為契機，聚焦“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，精準研判“轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)效”發(fā)展形勢，引導干部職工解放思想轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)新工作謀發(fā)展，持續(xù)推進鹽田大改制、用工大整頓、資產(chǎn)大清查、市政大提升“四大行動”，促進高質(zhì)快速發(fā)展。

創(chuàng)新管理“規(guī)范化”。堅持以解放思想為轉(zhuǎn)換點，積極推進“三項制度”改革，全面規(guī)范企業(yè)管控行為，及時優(yōu)化資源配置，規(guī)范推進定崗定編工作，鼓勵富余人員自己創(chuàng)業(yè)，爭當“模擬民營”發(fā)展先鋒，助推機制體制改革創(chuàng)新發(fā)展。不斷強化成本核算，規(guī)范資金運作管理，提高投資項目決策的科學性。持續(xù)規(guī)范人員、安全、生產(chǎn)、財務等節(jié)約性管理，廣泛開展“開支節(jié)流、降本增效”行動，加大現(xiàn)場巡查和重點督查力度，完善職代會、企業(yè)公開等民主管理制度，提高各項管理制度執(zhí)行力，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，為高質(zhì)快速發(fā)展“徐圩模式”提供制度管理保障。

轉(zhuǎn)型升級“加速度”。堅持以解放思想為起跑點，按照深化國企改革總體要求，圍繞“總收入超2億、利潤超2千萬、職工收入增2萬”三年行動計劃目標，沿著“做專、做強、做精”發(fā)展方向，著力破解現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)大而不強、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、發(fā)展粗放的短板，優(yōu)化整合基礎產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動問題產(chǎn)業(yè)兼并重組，精心打造“鹽養(yǎng)基礎、市政主導、資產(chǎn)租賃和基地創(chuàng)收”四大經(jīng)濟板塊，挖掘原鹽生產(chǎn)潛力，拓展養(yǎng)殖增效空間，盤活國有資產(chǎn)經(jīng)營，提高國有資本運營效率，壯大市政產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和集群集聚，推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端，提升資本良性循環(huán)和核心競爭力，激勵各級黨員干部以攻堅克難的創(chuàng)新思維、求真務實的發(fā)展目標和行之有效的工作舉措，助推轉(zhuǎn)型升級“加速度”。

黨建領航“奏樂章”。堅持以解放思想為提升點，突出政治抓黨建，創(chuàng)新“一體五聯(lián)”黨建聯(lián)動工作機制，圍繞“引領轉(zhuǎn)型升級、助力改革創(chuàng)效”黨內(nèi)教育主題，搭建“徐圩發(fā)展論壇”和“支部書記講壇”交流平臺，推進“大學習、大討論、大調(diào)研”行動，營造“爭做新徐圩人”思想大討論濃厚氛圍。同時通過精準實施“大黨建”聯(lián)動疊加效應工程，深化創(chuàng)建“1+1”先鋒工程及“三爭創(chuàng)”提升工程，充分發(fā)揮“兩個作用”，示范引領干部職工努力踐行新思想，奏響國企黨建“新樂章”，跑出服務轉(zhuǎn)型“加速度”，促進企業(yè)改革創(chuàng)新、科學發(fā)展。

                                                  （葉維友）