今年以來，供電工程分公司黨委嚴格按照上級黨委總體部署，圍繞公司發(fā)展的新任務，解放思想、與時俱進，創(chuàng)新組織設置、工作機制和活動方式，不斷增強黨組織戰(zhàn)斗力。

黨建引領“賦能”，提升基層治理水平。深挖“三三一”特色黨建品牌，不斷擴大品牌影響力，推動黨建工作與經營工作深度融合，為公司改革發(fā)展提供堅強的政治保證。牢固樹立“一盤棋”思想，縱向健全完善黨委、黨支部“兩級聯動”的黨建引領基層治理責任體系，橫向統(tǒng)籌機關部室、兩個中心、四個供電所，通過“組織相加、工作相融、黨建引領、共建共享”模式，推動基層黨組織由“單兵突進”向“整體提升”轉變，為黨建引領基層治理賦權、擴能、增效，最大限度凝聚黨建引領基層治理的工作合力。

意識強化“筑基”，筑牢基層思想防線。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制。強化意識形態(tài)教育，嚴格落實“第一議題”制度，精心制定黨員干部的年度學習計劃，重點抓黨員干部的學習落實和成果轉化。黨委班子開展中心組學習、專題研討會，對基層進行專題調研、微調研20余次，進一步強化主體責任、書記第一責任人職責，建立健全責任清單、預警監(jiān)測、考核督辦、責任追究等制度。

理論武裝“鑄魂”，夯實基層黨建根基。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，構建多維度、全方位的“五學聯動”黨員學習教育模式，通過著力抓好以上率下帶頭學、黨委督促指導學、支部專題集中學、結合職能研討學、實地參觀體驗學等方式，厚實全公司黨員干部理論功底，提高能力素質。

                                                          （鄭 皓）