由供電工程分公司承建的碳纖維公共服務試驗平臺10KV配電工程項目，于五月底順利完成建設安裝任務，成功并網送電。期間，該公司堅持“重安全、守規范、抓節點、趕進度”原則，上下同心，統籌發力，通過四大舉措，積極調配各方資源，全力以赴完成工作任務。

統一思想，嚴肅律己，強化意識。開工籌備期，該公司組織召開會議，明確責任主體以及施工、協調、服務等部門，成立專項工程領導檢查小組，全力督辦。在意識上，開展縱深交流，在思想上，做到上下統一，對前期各項工作，發起前瞻性梳理、條陳，全方位制定預控和備選兩套方案，堅持做到嚴守黨規黨紀，嚴守規范流程，防微杜漸，未雨綢繆。

統籌發力，協調各方，強化管理。該項配電工程涉及城市綠化、線路架設、帶電作業等多個范圍，手續跑簽涉及燃氣公司、供電局、開發區規建局等多家政府事企單位。該公司從工程進度出發，提高效率，積極配合集團公司開展事企高層對接，嚴格執行外部審批等流程，促成資料手續按時辦結，避免了因社會因素，帶來的工期延誤風險。

專人專項，專職專責，強化人力。該公司遵循“5S”管理法則，積極做好各項籌備工作。在進場前期，編制現場作業制度、專項作業指導書、統一配發作業施工手冊，做到制度上墻，設置專職人員，切實做好“十不準”作業準則，每周組織班組學習，強化崗位落實。在施工現場，全面做到分部施工全程到位，分項技術全面交底，工藝完成復查；對人員機器材料方法等施工要素，完全做到整理整頓嚴格、清掃清潔及時、工完料凈場地清、高標準文明施工。

定點定時，按期督查，強化安全。本著“安全第一，預防為主”的安全管理方針，該公司安全技術、工程施工等部門通力協作，組織三級教育會議，開展專項排查工作，采用預判潛在危險源、預測風險點的模式，對各個環節進行仔細篩查，上報風險；并通過現場專職管理的方式，做到防患未然，確保工程按時完成，安全無事故。

                            （供電宣）