為了促進全年目標順利完成，7月25日上午，集團公司召開扭虧增盈專題會議，分析上半年預算執(zhí)行情況，謀劃下一步工作舉措。集團公司董事長、黨委書記楊龍，總經(jīng)理胡建明、副總經(jīng)理楊國新、總會計師匡友本出席會議。會議由楊國新主持。

會上，相關(guān)單位匯報交流了預算執(zhí)行情況以及下一步工作舉措。胡建明全面總結(jié)剖析了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況，對參會八個單位的營業(yè)收入、利潤指標完成情況進行了全面分析，對下一步扭虧增盈工作進行安排部署。要求各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，咬定年度預算目標不放松，以效益為導向，主動作為，自加壓力，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。要在思想上高度重視、在行動上有新舉措，找差距、鼓干勁、趕進度，嚴控非生產(chǎn)性支出，清理應收賬款，盤活閑置資產(chǎn)，有效規(guī)避風險，不斷強化經(jīng)營管控、重抓降本增效、激發(fā)內(nèi)生活力，奮勇攻堅全年各項目標任務。

楊龍圍繞如何進一步加大扭虧增盈工作的推進力度指出，要深刻反思，方可激流勇進。集團重組兩年以來，各項改革發(fā)展工作取得了明顯成效，但是發(fā)展過程中還有不容忽視的五大矛盾亟待解決，必須牢固樹立起“不增效就是失責，不扭虧就要丟位”的危機意識。楊龍要求，要轉(zhuǎn)換觀念，堅定信心，迎難而上；克服自滿思想；集思廣益，務實而為；狠抓管理，提升效率，方可成功突破。楊龍指出，非常舉措，方可快馬加鞭。下半年可以說是攻堅克難的非常時期，時不我待，全集團廣大員工必須進入非常的狀態(tài)，實施非常的措施，接受非常的考驗，摒棄四平八穩(wěn)、亦步亦趨的作風，形成“用行動說話、用業(yè)績說話”的鮮明導向。楊龍最后強調(diào)，下半年工作時間緊、任務重，集團公司上下要以只爭朝夕、毫不松懈的緊迫感，以勇挑重擔、不辱使命的責任感，以敢于擔當、奮勇爭先的使命感，撲下身子、埋頭苦干，全力以赴打贏扭虧增效攻堅戰(zhàn)，為集團跨越發(fā)展作出更大的貢獻。

                                       （工 宣）