為總結上半年經濟運營工作，部署下半年工作任務，7月15日,集團公司召開上半年經營活動分析會。董事長、黨委書記楊龍作講話，要求全公司上下對照目標找差距，鼓足干勁抓落實，確保各項改革任務推進到位，確保完成全年目標任務。總經理胡建明作經濟運營分析講話。常務副總經理楊國新主持會議。

　　楊龍在講話中指出，要強化管理，不斷穩固集團的發展基礎。當前外部經濟環境復雜多變，不確定因素增多，給集團生產經營帶來很大影響。但無論形勢怎么變，我們加快發展的頻率不能變，必須要強化內部管理，推行科學化管理、規范化管理、精細化管理，不斷夯實自身基礎，穩住發展陣腳。

楊龍強調，要深化改革，不斷提升集團的發展質效。在新一輪國企改革和安全環保調控的新形勢下，我們要順勢求變，化危為機。反觀集團自身還存在發展質量不高、體制機制不活、人才素質不強等瓶頸問題，都需要用改革的手段去逐一破解，加快推動簡政放權，加快推動強身健體，加快推動因才施策。

楊龍要求，要狠抓落實，不斷增強集團的發展能量。下半年是集團攻堅克難的關鍵時期，廣大干部職工必須要摒棄四平八穩、亦步亦趨的作風，主動擔當抓落實，壓實責任抓落實，帶著問題抓落實，對生產經營、改革發展各個環節進行系統覆蓋的分析研究，把各項工作中存在的問題和潛力找出來，摸清家底，通過深入的討論、研究、分析，拿出具體的策略和措施，制定操作性強的扭虧增效方案和改革改制方案，在補短板、消弱項中，自我加壓，奮起直追，全面完成改革發展各項目標任務。

　　胡建明全面剖析了上半年經濟運行情況，并安排布署下半年經營工作。上半年，公司上下緊緊圍繞“高質高效、創新創優”發展主題，以“三優、兩增、一降”為核心目標，有力應對經濟下行壓力，聚焦主業增效益、深化改革提質量，經濟發展平穩有序、穩中向好。胡建明要求，下半年公司上下要牢牢把握“高質發展、后發先至”大突破之年的各項工作任務，緊盯全年目標不動搖，狠抓問題整改不松勁，確保產業提效、改革提速、管理提質、效益提升，全面達成年初既定的各項目標任務。具體要落實好聚焦安全環保，推進產業升級；狠抓生產銷售，確保完成指標；加快招商引資，推進項目建設；深化人事改革，調動工作熱情；強化資金管控，規避經營風險；加強資產清查，優化產權結構；狠抓問題整改，堅守發展底線；改進作風建設，提高效率效能等八項工作任務。

　　灌西、格斯達、利海化工、氨綸、神特等公司作了交流發言。

　　集團公司領導班子成員，各單位主要領導、分管經營工作的領導及財務部門負責人; 集團總部各部門負責人參加會議。

                                          （工 宣）