集團公司一屆四次職代會召開后，利海公司迅速貫徹落實會議精神，理清2019年工作思路，明確重點，制定措施，狠抓落實，為實現全年工作目標奠定堅實的基礎。

在安全環保工作上有突破。進一步規范和完善安全生產責任制，逐級簽訂安全責任書,實現安全生產責任體系全覆蓋。依托企業微信平臺全方位抓實安全教育培訓，對公司內部年輕員工擇優進行專業培訓，使之成為安全環保管理骨干。嚴抓現場安全管理，加大隱患排查整改力度，對重點崗位、要害部位、關鍵裝置實施重點監控。統籌做好“三廢”處理工作，確保達到環保要求。精心組織實施“雨污分流”工程，擴大固廢處理渠道，降低處置費用。加大環保技改項目實施力度，減少精餾殘渣危廢；運行好尾氣處理機組，變無組織排放為綜合回收利用。

在裝置提質增量上有突破。細分年度生產計劃和月度計劃，加強各生產裝置的運行調度，及時掌握和改善裝置運行狀況，強化設備維護保養，徹底消除設備隱患和薄弱環節，提高臺時產量，降低綜合能耗。針對生產中暴露出來的問題，及時進行工藝改造和技術革新，不斷優化工藝參數，減少各類危廢的產出，確保生產裝置滿負荷穩定運行。組織實施雙氧水優化技改和公用工程循環水技改項目，實現節能減排。嚴格執行各項工藝技術規程，提高工藝控制水平，根據市場需求和市場布局，合理控制產品庫存，力爭產品價格效益最大化。

在提升盈利水平上有突破。以“銷售責任書”為抓手，建立銷售價格、新客戶開發與銷售業績相關聯的考核機制，加大銷售考核和獎懲力度，激發銷售活力。準確分析化工產品市場的現狀與趨勢，認真做好市場分析和銷售策劃，根據市場價格精準調整銷售策略。要求銷售人員“走出去”，從老銷售模式向客戶深度服務銷售新模式轉變。根據銷售員的反饋，做好市場區域劃分，整合市場布局。積極收集相關出口信息，進一步開拓國際市場銷售渠道，加大氯化芐、苯甲醛產品外銷力度，提升整體盈利水平。

在推進優質項目上有突破。構建合作共贏新模式，深層次了解周邊企業下游產品，創新項目投資體制和建設模式，在利海建設其下游產品。加強與上下游企業的合作，將利海的副產鹽酸轉化為氯乙烷的原料，商談過氧碳酸鈉項目。推進鈦白粉產業鏈項目、鹽化、油化綜合產業鏈項目立項；實施“1127”“OB-2”項目，爭取十溴二苯乙烷、氯甲苯、氯乙烷、固體光氣項目市級立項；選擇性開展苯甲酸乙酯類、芐酯類等項目調研。提升調研攻關新高度，完成危廢綜合利用項目，力爭甲苯氧化生產苯甲酸、醇、醛項目、高端雙氧水項目的核心技術突破。

                                 （顧 孟）